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攀鋼采購端打出組合拳推動(dòng)跨單位跨行業(yè)協(xié)同降本
【摘要】前不久，物貿(mào)公司黨委與川煤集團(tuán)營銷分公司黨委以“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，就煉焦煤經(jīng)濟(jì)供應(yīng)進(jìn)行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心，供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”理念的一個(gè)縮影。
前不久，物貿(mào)公司黨委與川煤集團(tuán)營銷分公司黨委以“經(jīng)濟(jì)供應(yīng)+品質(zhì)煤炭”為主題，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，就煉焦煤經(jīng)濟(jì)供應(yīng)進(jìn)行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心，供應(yīng)鏈為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”理念的一個(gè)縮影。
面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，物貿(mào)公司黨委聚焦降本增效任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建“跨地區(qū)、跨行業(yè)、上下游工序黨建聯(lián)創(chuàng)共建”新模式，建設(shè)合作產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴、重要供應(yīng)商協(xié)同降本。同時(shí)，發(fā)揮普鋼一體化優(yōu)勢，踐行“深入市場、服務(wù)現(xiàn)場”理念，深入挖掘整合資源，全面提升跨單位協(xié)同降本能力，全力以赴保障供應(yīng)端安全經(jīng)濟(jì)供給。今年以來，物貿(mào)公司與8家戰(zhàn)略合作伙伴及上下游客戶開展聯(lián)創(chuàng)共建，促進(jìn)黨建、經(jīng)營工作雙提升。
優(yōu)化供應(yīng)端布局，實(shí)施規(guī)?；少徑当尽Ｔ摴緟f(xié)同礦業(yè)公司、股份公司、攀長特聯(lián)合制訂采購降本工作方案，圍繞優(yōu)化采購方式、拓展性價(jià)比替代、做大功能承包、深化零庫存管理、深化戰(zhàn)略采購等八個(gè)方面，表單式確定重點(diǎn)項(xiàng)目18項(xiàng)，形成協(xié)同降本組合拳，驅(qū)動(dòng)高效降本走深走實(shí)。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)結(jié)算降本11.18億元。
強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，擴(kuò)大降本增效效應(yīng)。發(fā)揮與普鋼板塊、礦業(yè)公司、股份公司、攀長特的協(xié)同降本效應(yīng)，成立軋輥、液壓備件等工作專班，形成集團(tuán)各基地副總牽頭的月例會(huì)制度，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目落地。通過與基地互通市場信息、共享對標(biāo)成果、定期交流研討，滾動(dòng)修編任務(wù)清單，已累計(jì)實(shí)施143項(xiàng)協(xié)同項(xiàng)目，協(xié)同降本1.7億元。
高效協(xié)同一致，實(shí)施低庫存策略。通過建立信息共享機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)等系列措施，確保原燃料安全經(jīng)濟(jì)供給，原燃料庫存在結(jié)構(gòu)和品種上持續(xù)保持低庫存，減少了資金占用。7月份，煉焦煤降庫取得歷史性突破，比去年平均庫存低12.6萬噸，為公司降低兩金占用、完成經(jīng)營目標(biāo)提供支撐。
堅(jiān)持戰(zhàn)略采購，緊盯市場優(yōu)化采購策略。創(chuàng)新礦石、煤炭價(jià)格體系，采用月度和指數(shù)定價(jià)模式，開拓水鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸新模式，鐵路運(yùn)輸增量部分預(yù)計(jì)可獲得運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠超900萬元。自今年3月起，已連續(xù)5個(gè)月清潔運(yùn)輸比例>80%，運(yùn)力對清潔運(yùn)輸控制目標(biāo)形成支撐。拓展直供戰(zhàn)略客戶合作，與基地聯(lián)動(dòng)，加大周邊高性價(jià)煤使用，南線煤占比較去年同期提升2%。物資備件戰(zhàn)略采購占比較去年同期提升2%，資材零庫存占比較去年同期提高15%，設(shè)備備件零庫存占比較去年同期提高20%，性價(jià)比采購能力不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化支付，深挖金融服務(wù)潛力。發(fā)揮普鋼板塊融資規(guī)模大和低成本優(yōu)勢，創(chuàng)新降本途徑，開展物資全品種標(biāo)準(zhǔn)化支付，實(shí)現(xiàn)全品種及合同覆蓋率100%。擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，積極對接資本市場，推進(jìn)企票通、供應(yīng)鏈票據(jù)等業(yè)務(wù)，緩解普鋼商票支付壓力；協(xié)助推進(jìn)鞍鋼資本保理、農(nóng)行應(yīng)收e貼和中信信用證業(yè)務(wù)，拓寬供應(yīng)鏈融資渠道，提高資源保供能力；強(qiáng)化股份制金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)銀行商票質(zhì)押換簽銀票業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化集采資金支付結(jié)構(gòu)。通過集采資金管理創(chuàng)新、深挖金融服務(wù)潛力等有力措施，實(shí)現(xiàn)采購向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、向采購運(yùn)營轉(zhuǎn)變，樹立陽光透明攀鋼采購形象，擴(kuò)大攀鋼采購品牌影響力。
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